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| プロフィール |
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- Author:とある個人
- 座右の銘は「焼け石に水」。
特筆すべき点、なし。
来年の司法試験突破を目指す。
愛読書はジュリストとファミ通
使用している基本書はこちら
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| 『女子と鉄道』 |
光文社
酒井順子
読後の感想
鉄道に乗っていると、ボックスシートに一人でぽつんと座っている女性がたまにいます。その女性はこんなことを思ったりしているのかなぁと考えながら読みました。
なぜ鉄道に惹かれるのか、そしてその魅力は何か、などについて面白おかしく書かれています。また、鉄道の中身もほどよくマニアック。この手の趣味の本としては大満足でした。
「女子はなぜ寝てしまうのか？」は、男性ながら共感できる部分の多い、秀逸の章でした。
印象的なくだり
(前略)私が鉄道に惹かれる理由は、駅と線路という、鉄道独自の設備にあるものと思われます。
つまり鉄道とは、始発駅と終着駅を結ぶ線路の上だけを走る、というところが、私の性に合うのだと思う。
鉄道は私に「移動」という冒険をさせてくれます。しかしそれは全く先の見えない冒険ではない。
行きつく先は絶対に駅で、走るのは絶対に線路の上。知らない駅から鉄道に乗る度に覚える、「冒険をしているのだ」という不安感と、駅と線路が必ず与えてくれる安心感。
両者を同時に得ることができるが故に、鉄道は魅力的なのです(P008)。
(前略)鉄道は、私が何をしようと、いつでもどこかに「連れていって」くれます。
初めて乗る線の始発駅に立って、まだ行ったことのない行き先表示を掲げた列車を目の前にすると、私はいつも、「この列車は、私を本当にここまで連れていってくれるのだなぁ。何だか夢みたいだなぁ」と信じられない気分になりますが、列車は本当に、乗りさえすれば誰であっても平等にどこかに連れていってくれる。
終着駅で降りてもまだ私は「夢みたいだなぁ」と思うのです(P037)。
ま、たいていの鉄道好き男性って、「自分はマニアではない」と必至に否定するものですよね、ええ(P057)。
知識になるくだり
ヨーロッパの駅に共通した特徴ですが、天井が高くて駅舎自体が実に荘厳。頭端式(二本以上のホームの一端がひとつに繋がっている
プラットホーム。上からみると「ヨ」の字に見える。別名櫛形ホーム)のホームがずらりと並ぶ様に、駅の威厳というものを
実感することができる(P065)。
山手線には「外回り」と「内回り」があるわけですが、これは文字通り、環状の山手線の外側を走るか内側を走るかの違い。
外回りが時計回りに走り、内回りはその逆です。
外回りのレールは、内回りよりも二八メートルほど長く、車輪の磨耗に偏りが出ないように、車両は外回りと内回りを、一週間で
同じ回数だけ走るようにするらしい(P178)。
過去に読んだ類似の本と感想
『読んで楽しむ鉄道の本―見たい、乗りたい、遊びたい』所沢秀樹 感想はこちら
『鉄道ジャーナル 2008年05月号』 感想はこちら
『テツはこう乗る 鉄ちゃん気分の鉄道旅』 野田隆感想はこちら
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| 『時間と上手につきあう法―生き急ぎから真のゆとりへ』 |
『時間と上手につきあう法―生き急ぎから真のゆとりへ』
小林薫
PHP研究所
読後の感想
自分の興味のある単語「時間」と「法」のキーワードを含む本書。
若干記述は古いものの、広い視点から書かれたことも多く、思ったより参考になりました。
ただ、時間の話からの脱線話が多く、どちらかというと知的生産の方法について書かれたものといえそうです。
この本を読む前にもっと読むべき本を読むことが、時間を効果的に使う方法と言えると思います。
印象的なくだり
(前略)、三つの時間をめぐるアメリカの研究をまず頭に入れておくと同時に漢字の「時」は日と寺の組み合わせだが、この寺(じ)は単なる音符なのでその原意は、「日の移り変わり」だと漢学者は説いていることにも、まず注意しましょう。
さらに日本語の「とき」は元学習院大の大野晋教授によると、どうも「雪が溶けること」から来たのではないかとしています。
そして英語の「TIME」は、古代英語では「TIDE(潮の流れ)」と同語源であるとされています(P029)。
「時が過ぎ去ってゆくのではない。われわれが過ぎ去っていくのだ」レオナルド・ダ・ヴィンチ(P048)。
これまで能率(エフィシェンシー)と効率(エフェクティブネス)の二つは、余りうるさく区別されずに唱えられてきました。
しかし最近、ビジネスの場において「能率」は主として量の処理を中心とした身体の使いこなし方を、「効率」は主として知識労働をめぐる頭の使いこなし方を指すものとして分別されることが多くなってきました(P138)。
著者のあげる事実を吟味し、著者の推論に疑いを抱き、著者の断定を警戒し、著者の感情に共感し、反発し、著者の主張に立ち向かい…というふうに読むのが、批判的な読み方です。
事実探索以外の読書は、実はすべてこの批判的読書だといってもよいでしょう。
読書とはマルロオのいうように「著者との対話」であり、「堂々の闘い」であり、「魂の対決」にほかならないのですから(P142)。
リーディング(READING)とは
Readjusting(最適応)する方法である
Expression(表現)を学びとる方法である
Appreciation(鑑賞)である
Drive(やる気・意欲・芯の強さ)が不可欠
Inquiry(探究心)が大切である
Newsness(新しさ)を絶えず求めてこそ
Gain(収穫)が得られる
(P145)
がんばるというのは、エネルギーの量の問題であり、エネルギーの質の問題ではありません(P197)。
過去に読んだ類似の本と感想
『時間をもっと上手に使う201の知恵』アラン・アクセルロッド, ジム・ホルチェ, 宮本 喜一 感想はこちら
『一流の仕事術―仕事を極めるための100の法則』山崎武也 感想はこちら
『入社3年目までに勝負がつく77の法則』中谷彰宏 感想はこちら
『図解整理術』壺阪龍哉 感想はこちら
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| 『チーズはどこへ消えた？』 |
『チーズはどこへ消えた？』扶桑社
スペンサー ジョンソン(Spencer Johnson)
門田美鈴
読後の感想
そもそも読もうと思ったきっかけは、読書の習慣がまだ身についていない友人に一冊薦めるなら？という架空の疑問からでした。内容としては名著でも、量が膨大だったり(『7つの習慣』とか)すると、結果として読み進めるのが困難になってしまい、本を読むという目標が不達成になってしまうからです。
そこで、質の高いエッセンスが抽出された薄い本を探そうという目標をたて、候補としてこの本を選びました。
結論としては、この本はちょっと薄すぎです(笑
一時間もしないうちに読めてしまい、まったく内容が残らないのではないか、と感じました。
やはり、本にはある一定の量が必要です。
この本は、「量の延長線上に質の向上がある」という理解を改めて深めさせてくれました。
また、本の内容も一部同意しかねると感じました。
本書は、チーズ=私たちが人生で求めるもの、迷路=捜し求める場所という設定で話が進んでおり、ある日徐々に変化していた客観的な環境(チーズがどんどん減っていたということ)の変化に気づき、自分も変わらなければならない(迷路にチーズを探しに行く)、という内容です。
本の内容を記号で示すと
1.環境(客観)の変化→2.客観に適応の必要性→3.自分(主観)の変化、という過程をたどっています。
しかし、この考え方だと最初はいいのかもしれませんが、受身の姿勢が身についてしまうのではないかと少々心配です。
いつか、このままでもい〜や(客観に適応の必要性を感じない)という日が来るような気がするからです。
いずれにせよ、この本は、「読書の習慣がまだ身についていない友人に一冊薦めるなら？」という自分の本来の目的からすると、最適とは言えない本でした。
印象的なくだり
ホーは弱々しい笑みを浮かべて思った。「遅れをとっても、何もしないよりはいい」(P043)
いまは、予期していようといまいと、つねに変化が起きるのは自然なことだとわかった。
変化に驚くのは、予期したり期待したりしていないからだ。
ホーは立ち止まって、壁にこう書きつけた-
従来どおりの考え方をしていては新しいチーズはみつからない(P057-058)。
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| 『スプートニクの恋人』 |
『スプートニクの恋人』
講談社
村上春樹
読後の感想
記号と象徴のちがいについての会話だけ妙に頭にこびりつきました。
ところで、一度目に読んだ時は、最後の部分については、結局現実なのか、空想(妄想)なのかはっきりしないなぁ、と感じていたのですが、二回目に読んでみると、むしろ最後(電話の部分)って必要なのかぁと感じるようになりました。
つまり、あってもなくてもいい部分かもしれないと感じたということは、極論すると、その部分を理解しなくても、作品として成立している、ということなのかぁと。
いまいち煮え切らない感想です。
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| 『必ず目標を実現する「鳥の目」手帳術』 |
必ず目標を実現する「鳥の目」手帳術
日本実業出版社
久恒啓一
読後の感想
率直な感想としては「タイトル勝ち」だなと感じました。本の内容自体は平凡です。
時間の使い方について、午前と午後の5-9時を有効に使う、というの記述がなかなか新鮮でした。
印象的なくだり
自分より優れた人と対等にわたりあう方法
まず大事な点は、そういう優れた人と仕事をして成果を上げるなら、「その人より早く着手すること」「より多くの時間を使うこと」です(P087)。
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| 『塀の中の懲りない面々』 |
塀の中の懲りない面々
文芸春秋
安部譲二
読後の感想
タイトルは有名でしたが今までなかなか読む機会に恵まれない本でした。
刑務所に入っている人たちは、もちろん社会の観点からは悪人に違いないのですが、描かれている人間臭さにつられて、ついつい笑ってしまいます。
もう何十年も前の本ですが、その頃は任侠なんて言葉も生きていたんだなぁとしみじみ思いました。
最後の章の「面会ぎらいの仕合せ」は涙が少しこぼれました。
人間が更生していく瞬間というのは、本当に何気ない一言なんだなと、そして自分も、誰かの琴線に触れるような言葉を発したいなと感じました。
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| 『ストレスフリーの仕事術―仕事と人生をコントロールする52の法則』 |
ストレスフリーの仕事術―仕事と人生をコントロールする52の法則
二見書房
デビッド・アレン
読後の感想
GTD(Getting Things Done)、何かを成し遂げる技術について書かれた本です。
この手の本は、若干胡散臭いと思っていたのですが、それは苦労しないといいものが手に入らない錯覚だったような気がします。
この本の一番のいい部分は、週次レビューに代表される「振り返り」の重視です。
逆に今ひとつだった部分は体系がないこと。メルマガの切り貼りの文章は、少し萎えます。
P204の図を本の初頭に差し込めばもっと理解が深まると思うのですが。
印象的なくだり
行きたい場所に行くには、今いる場所がどこかを知らなければならない(P038)
本当にやるべきことをすっかり把握していない状態で、「優先順位」を定めることは、実は、自分が本当にやるべきことから逃げていることだったりするからだ(P056)。
毎週かならず「やるべきこと」をレビューする機会があるとわかっていれば、次の機会までまる1週間のあいだ、「やるべきこと」についてまったく考えなくてよい、という贅沢を味わうことができるのだ。
7日間のあいだ「幸せなバカ」になりきって、ただ「行動するのみ」という状態でいることができる(なんと生産的なことか!)(P068)。
(前略)私は「やるべきことはドアの前におく」ことを実践することにした。
どうしても職場に持っていかなくてはならないものがあったとき(それを忘れたらクビになってしまう！)、あなたはどうするだろう。
そう、ドアの前にそれをおくことだ。このやり方は単純だが、実に効果的だ(P085)。
どう見ても効率がいいとはいえないプロセスにしたがって仕事や生活をしている人がいかに多いか、最近、あきれることが多い。
ある時点でだれかが--当時はたぶんもっともな事情で--そのプロセスを作り出したのだろうが、その事情は今とはなっては存在しないからだ(P088)。
価値観を徹底させれば、こまごまとした規則は必要ない(P148)。
人間関係、あるいは仕事上での付き合いでのストレスの大半は、お互いの価値観がずれていることに気づかないことから生じる。
そしてこのズレは、実際に困った事態に直面するまで表面化することがないのが一般的だ。
新しいメンバーが次々と加わってくるにつれ、私たちのチームは共通の価値観を意識的に明らかにし、表現するようにしてきた(P149-150)。
計画を立てることがいちばん必要なときにかぎって、計画など立てている暇がないときである。
きちんと整理しなくてはいけないときにかぎって、わざわざ手を止めて整理などしていられない気分のときである。
(中略)その理由は、実際に時間やお金やエネルギーがあるときに、ふたたび大変な状況を予防するための準備の必要性、緊急性を感じないからなのだ(P159)。
仕事を遅らせ、組織のやる気をなくさせる最高の方法が、「長期的な」というラベルをプロジェクトにべたべたと貼り付けることだ。
このようなプロジェクトを設定すると、それに「(一応)手をつけた」ということだけで満足してしまい、なんだか半分完成させてような気分になる。
そして、困ったことに実際にそれを完成させる意欲がふきとんでしまうのだ(P190)。
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| 『時間をもっと上手に使う201の知恵』 |
時間をもっと上手に使う201の知恵
アラン・アクセルロッド, ジム・ホルチェ, 宮本 喜一
日経BP社
読後の感想
ビジネスマンが片手間に書いたネタを切り貼りして書いたような本です。
翻訳も違和感を感じる文章で、ちょっと残念。
印象的なくだり
相手の責任を明らかに
率直に、しかしていねいな態度で話をしましょう。
その個人ではなく、問題点を指摘するのです(P078)。
日程の調整は会議の席上で
会議にはカレンダーを必ず持ち込みましょう(P090)。
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| 『夢に日付を! ~夢実現の手帳術~』 |
夢に日付を! ~夢実現の手帳術~
あさ出版
渡邉美樹
読後の感想
手帳の使い方というよりも、その前提となる自分、人生の目的について特化して書かれた本です。
徹底した自己管理について書かれており、自己啓発されること必至です。
ただ、手帳の使い方、手段部分についてはごくごく平凡であり、具体的に知りたいなら本書は余り参考になる部分が少ないかもしれません。
むしろ、この本の素晴らしいところを一点挙げるとすると、徹底したブレイクダウン方式が取られていることです。
一点の迷いもないところが、却って新鮮で、影響されれば効果大でしょう。
印象的なくだり
ここで大切なことは、自分がワクワクするような物やサービスに囲まれて生活するためには、いったいどれくらいのお金が必要なのかを、しっかりと考えてみることです(P085)。
部下から尊敬される上司、社員から目標とされるような経営者となるために必要な教養を得ようと思ったら、五年や一〇年の勉強で足りるわけがありません。
これも「一生勉強」という視点に立てば、永遠の目標だとも言えます(P121)。
眠る時間も意識しよう
それを目標化するために、「毎晩一二時から六時までの六時間の睡眠を取る」と決めるのもよいでしょう。
実はこう決めておかないと、多くの人は睡眠を取りすぎてしまいます。
とくに理由もないのに九時間、一〇時間と眠ってしまうのはもったいない。
なぜなら、それは「意識されない時間」だからです(P153)。
このように日記で一日を振り返ることの効用はなんでしょうか。
それは反省です。人間は反省することでしか成長しないからです。
計画の軌道修正と自己反省。
これが日記を付けることの最大の意義でありメリットです(P201)。
日記をつけ終わったら、私は三分間で翌日の予定をシュミレーションしています(P202)。
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